Experience

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  Logista parcel

  Jan 2000 - Sept 2005

  Jefe de almacén y operaciones logísticas

  Esta empresa pertenece al sector de la paquetería, cargas completas y grupajes a nivel nacional. Dentro de la empresa tuve responsabilidades en distintos puestos: fui ascendiendo desde el puesto de carretillero hasta ser jefe de almacén y operaciones logísticas, pasando por responsable de cargas y facturación, o responsable de reparto. Tuve en aquella etapa a 6 personas a mi cargo y reportaba al delegado Territorial.Las principales responsabilidades que tuve en esa época fueron principalmente: o Gestionar almacenaje, pedidos, control de stocks y transporte de clientes con esta área externalizada (Lidl, Nutriben, Pficer, Teka, etc..).o Atender peticiones de clientes, control de incidencias, inventarios, contratación de transporte.Conseguí como principales logros de esta etapa laboral el desarrollo de la Delegación de Valencia desde su origen hasta que alcanzo una cifra de facturación importante. Implantamos el sistema de ubicaciones y control de almacén por mediación de códigos de barras e infrarrojos, consiguiendo un aumento significativo de la capacidad de almacenaje y gestión de pedidos. Mostrar menos

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  Sice packing image

  Feb 2005 - Feb 2007

  Jefe de expediciones, almacén y transportes zona levante.

  Compañía de dedicada a la fabricación y distribución de embalajes y envases la cual en el año 2007 tuvo una facturación de 32,1M€, contando con 103 empleados en 20 delegaciones. El cargo incluía las responsabilidades que conlleva el estar al frente del área de distribución de la comunidad valenciana, la cual cuenta con 2 delegaciones y facturaba mensualmente 1,8M€. Contaba con 13 personas a mi cargo y reportaba a Dirección de Logística. Mis principales funciones en el puesto fueron:o Gestionar la entrega de las expediciones o pedidos en plazo, y asegurar y seguir los aprovisionamientos del almacén.o Contratación de cargas completas y grupajes, control de stocks, preparación de pedidos, coordinación con departamento de producción y gestión administrativa de pedidos y expediciones. Mostrar menos

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  Gam soluciones

  Jan 2007 - Jan 2012

  Responsable área operaciones logística/flota

  En esta empresa del sector del alquiler de maquinaria en industria y construcción, líder en España, cotizada en bolsa, que cuenta con 2000 empleados sumando los de sus 70 delegaciones en España y cuenta con presencia en 15 países, cuya facturación del ejercicio 2010 fue de 240M€, tuve el cargo de: “responsable de logística/flota” de la zona este de España. En esta etapa fui responsable de 28 delegaciones, las que tuvieron una facturación de 5M€ en el año 2011. Tuve a mi cargo un equipo directo formado por 75 personas. El reporte era directo a la Dirección General. Las funciones que despeñe fueron:o Gestionar las demandas del cliente en coste, plazo y calidad de servicio.o Coordinar la producción del taller, con la demanda del cliente, con toda su operativa (ciclo: comercial-taller-flota-transporte) reduciendo costes, mejorando el nivel de servicio y generando valor añadido frente al cliente. o Establecer las acciones, su seguimiento y la consecución de los resultados y presupuestos de dicha área.o Revisar e implantar procesos de mejora de la productividad y de la eficiencia, en toda la cadena. o Revisión diaria de la gestión de las rutas terrestres, y productividades de los vehículos.o Analizar ocupaciones, y realizar ajustes de flota según procedencia de la demanda.o Búsqueda, negociación y seguimiento, de proveedores-subcontratas para mejoras de precios/tarifas/acuerdos.o Ajustar y dimensionar plantilla de personal, según facturación y productividad del equipo.o Trabajar junto con el quipo comercial, para divisar nuevas oportunidades (nichos) de negocio, de mayor margen y valor añadido.Los principales logros de mi paso por la compañía en esta etapa fueron los de incrementar e implementar procedimientos, para toda la compañía, en logística y operaciones. Pasamos de un modelo de transportes propio a externalizarlo, consiguiendo con ello un ahorro anual de 1,2M€ reduciendo en un 40% la plantilla sin rebajar la calidad del servicio. Mostrar menos

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  Gam soluciones

  Sept 2012 - Sept 2014

  Gerencia zona norte de méxico

  En esta etapa profesional en la que viví en México durante 4 años adquirí grandes conocimientos de apertura de mercados, prospecciones, estudio de nuevas vías de negocio a partir de las ya existentes, apertura de nuevas delegaciones en el territorio nacional adaptando mi forma de trabajar a la del país, lo cual no es sencillo dada la idiosincrasia de México. Pero, aunque la etapa fue complicada al principio, al cabo de un tiempo mi adaptación fue total y no tuve problemas para desarrollar allí un negocio del que ya tenía gran conocimiento debido a mi anterior etapa en la empresa y el sector en España. Durante este periodo en la que ocupe el puesto de Gerente de la zona Norte de México lleve a cabo la apertura y puesta en marcha de nuevas sucursales en los cuatro estados, así como la búsqueda de nuevos proveedores que se adaptaran a la política de la empresa y llevar a cabo las negociaciones de tarifas, formas de pago, etc. Tuve también asignada la tarea de buscar nuevo personal y de su formación de acuerdo con los estándares que marcaba la compañía. La búsqueda de nuevos clientes y nichos de mercado fue una de mis principales ocupaciones lo cual compaginaba con la organización de la logística y flotas de esta parte del país. El tener que ocuparme de la coordinación de todas las rutas y expediciones me dio un bagaje profesional enorme del que me serviría en las posteriores etapas profesionales. Tambien tuve asignado el control de las tareas administrativas, trato comercial con el cliente, las cuales incluían las responsabilidades de los cobros y la facturación de todo el grueso del trabajo realizado por toda la empresa. El tener que ocuparme de todos estos departamentos, cada uno con sus peculiaridades, me dio una visión de 360º de la gestión de una gran empresa con una legislación la que al principio desconocía casi en su totalidad. Esto me dio una capacidad resolutiva enorme que me ha servido en las sucesivas etapas profesionales. Mostrar menos

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  Hi logistics

  Sept 2014 - now

  Chief executive officer

  Mi experiencia en México me hizo ver la ventana de negocio en crear empresas desde cero. Fue entonces cuando decidí fundar mi propia empresa de logística: HiLogistics, desde la cual se ofrece cualquier tipo de servicio logistic, en noviembre del 2014 y en la que actualmente ocupo el cargo de CEO.Comenzamos abriendo mercado en la zona de Levante para más adelante llegar a un modelo de expansión basado en la apertura de franquicias, pero, con una peculiaridad para garantizar los estándares de servicio: con el trato de delegación propia. Paralelamente, en el 2016, conseguimos ampliar el grupo abriendo una empresa de ingeniería: HiCycles, la cual se dedica a la fabricación de pequeños triciclos eléctricos para llevar a cabo el reparto de pequeña paquetería de última milla. Hemos conseguido asentarnos en 15 ciudades, lo que nos ha permitido alcanzar una cifra de facturación de 8M€ en el año 2022. Contando actualmente con más de 500 clientes activos, entre ellos importantes empresas de los sectores estratégicos nacionales y también del mercado internacional . Tuvimos que ampliar la línea de transporte pesado y decidimos abrir Ecolog, empresa que se dedica al desarrollo de proyectos de consultoría logística y de procesos para terceros. De este modo contamos con un holding del que cuelgan 5 empresas; HiLogistics (Paquetería), HiEcologistic (Transporte pesado), Ecolog Consulting (Consultoría) y Hifranquicias (Apertura y comercialización de franquicias).Esta etapa de mi vida ha supuesto que adquiera unas capacidades y cualidades que me permiten poder analizar y ejecutar estrategias de venta y desarrollo de nuevas líneas de negocio en empresas ya existentes -o de nueva creación- a nivel internacional, adquiriendo una amplitud de miras en cuanto a protocolos, procedimientos y maneras de actuar en el mercado español y en mercados extranjeros, con los que he tenido, y tengo, contacto continuo y a los que hemos tenido que adaptar nuestras formas de actuación. Mostrar menos