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| Gerencia Estratégica | Logística | Producción | Cadena de abastecimiento | Liderazgo | Planeación | Compras | Ingeniero Industrial |
Education

Universidad de los andes
2014 - 2014Gerencia integral
Universidad el bosque
2006 - 2012Ingeniero industrial logística, exportaciones, inventarios, producción.
Universidad de la sabana
2016 - 2017Especializacion en gerencia estratégica business administration, management and operations
Universidad de la sabana
2015 - 2015Programa integral de dirección
Experience

Owens illinois americas south
Jun 2010 - Dec 2010PracticanteDesarrollo de un estudio de tiempos que permitiera determinar la capacidad de movimiento de la producción hacia las bodegas de almacenamiento. Establecimiento de indicadores relacionados con el ingreso y movimiento de la producción, tendientes a mejorar la confiabilidad del inventario. Manejo del personal relacionado con la operación de montacargas; Supervisión y gestión del estado de las bodegas.- Certificación Internacional SOx con un nivel de 99,9% de confiabilidad en el inventario,- Desarrollo de manuales de funciones para la operación de montacargas de acuerdo a su área de trabajo. Show less

Owens illinois americas south
Mar 2011 - Jun 2011Programador de pedidos nacionalesResponsable de la programación de despacho, consecución de vehículos y cumplimiento en entregas a clientes nacionales como Postobon, Bavaria, Coca Cola, Aje Colombia, California entre otros.- Fortalecimiento de las relaciones comerciales con los clientes, mediante el cumplimiento del 100% de las entregas, el control y notificación del status de los pedidos en el momento requerido por el cliente.

Owens illinois americas south
Aug 2011 - Dec 2011Coordinador de exportacionesResponsable del cumplimiento del Forecast establecido por el departamento comercial, para la entrega de envases Specialties y Sueros en USA, Puerto Rico, Jamaica, Sudáfrica, Perú y Argentina. Programación, seguimiento y control de los reprocesos para las referencias nacionales y de exportación.- Reducción de costos en fletes, asociados al pago de stand by.- Establecimiento de indicadores relacionados con el cumplimiento de los reprocesos.- Diseño e implementación de cronograma de cargue, en concordancia con las campañas de producción y la fecha de entrega al cliente.- Establecimiento y reducción del 90% en el indicador de novedades en el cargue. Show less

Owens illinois americas south
Sept 2012 - Dec 2012Coordinador de exportacionesResponsable del cumplimiento del Forecast y entrega del producto a los clientes en USA, Brasil, Puerto Rico, Jamaica, Republica Dominicana, Argentina y Ecuador. Encargado de la solicitud y control de reservas, programación de reprocesos, programación de cargue, control y cumplimiento de la norma BASC, y coordinación del equipo de cargue de exportaciones.- Recertificación BASC para el periodo 2012-2013.- Reducción del 66% en los tiempos de cargue del área de exportaciones.- Generación de nuevas relaciones comerciales con 7 empresas transportadoras, y fortalecimiento de las mismas, con las 21 empresas previamente vinculadas.- Reducción de costos en fletes, asociados al pago de stand by (90%).- Reducción de costos asociados al pago de horas extras en la operación de cargue. Show less

Alquería
Jan 2013 - nowResponsable de las áreas de Materias Primas, Almacén de Repuestos y Reacondicionamiento en 3 de las compañías del grupo. Establecer las directrices y lineamientos para la ejecución de los procesos en cada una de las áreas. Control de presupuesto. Generación de valor. Administración y gestión de los recursos.Líderes directos: 5. Head count: 59 personas.Logros:- Definición, gestión y mejora de los indicadores establecidos para cada proceso.- Implementación de herramientas para el control, gestión y administración del inventario, reducción de ajustes en los mismos.- Negociación y generación de acuerdos con procesos internos y externos, con impacto favorable en el nivel de servicio.- Optimización del proceso de reacondicionamiento e incremento de la productividad en dicho proceso.- Estandarización de los procesos productivos y logísticos de las 3 áreas.- Desarrollo y fortalecimiento de competencias en líderes del equipo.- Formador de cultura CLAP y líder de ITC’s en Alquería (Equipo C).- Gestor de la política de igualdad de género en Alquería (Equipo M). Show less Responsable de la administración de inventario y control de calidad de los ingredientes, materiales, insumos químicos y repuestos, que ingresan al proce-so productivo. Trabajo en equipo con áreas de mantenimiento, planeación y compras para coordinación del arribo de materiales a planta y control de stock de los mismos. Control de presupuesto del área. Gestión de indicadores a áreas de servicio y de calidad. Construcción de acuerdos con demás áreas de la compañía.Líderes directos: 2. Head count: 29 personas.Logros:- Administración de inventario de 29.000 MM en 4 bodegas físicas/11 bodegas virtuales, con ajustes mensuales infe-riores al 0,007%.- Categorización e Incremento en las coberturas de repuestos al 98% en categoría A, 97% en categoría B y 96% en StockMIN, incrementando al 97.5% el indicador de ejecución de mantenimientos preventivos y la reducción del 30% de paros menores-mayores en producción, asociados a la disponibilidad de consumibles y repuestos.- Incremento en el indicador de confiabilidad al plan de producción, 9% por encima de la meta propuesta para 2014, 5% por encima de la meta propuesta para el 2015 y 2% por encima de la meta propuesta para el 2016. Show less Responsable del producto en cuarentena (producto en espera de liberación) y de los procesos de multiempaque, armado de cremas, lavado de cestillos y entrega de producto a logística; responsable de la administración de inventario a cargo del área, de la planeación de actividades y organización del personal de multiempaque, armado cremas, lavado cestillos y montacarguistas. Control y gestión de Indicadores del área y de servicio (NISE a UHT y REM). Entrega de producto al área logística. Cumplimiento y verificación de BPH y BPM.Líderes directos: 3. Head count: 80 personas/turno.Logros:- Revisión y reestructuración del proceso de cremas para lograr el incremento en el armado de 31,7% con el mismo recurso de personal, en el periodo de Enero a Agosto, comparando los años 2012 y 2013.- Desarrollo de herramientas internas para el control del proceso y del personal.- Reducción en los ajustes de inventario mensuales del área, en un 80%.- Diseño, estandarización y automatización de los informes requeridos por parte del personal del área, para el monitoreo y control del proceso.- Desarrollo de herramienta en Excel para el registro de las medias del personal de Bodega Empaques, UHT y REM. Show less
Coordinador Almacén MP y Reacondicionamiento
Dec 2017 - nowCoordinador Técnico Producción
Sept 2013 - Nov 2017Coordinador Producción
Jan 2013 - Aug 2013
Licenses & Certifications
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Fluidez de duolingo en inglés: avanzado (estimado)
DuolingoApr 2016
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