Alexis Zunino

Alexis zunino

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  • Timeline

    Jan 2005 - Jan 2006

    Analista Funcional

    Citibank
    Jan 2006 - Aug 2006

    Desarrollador Java

    everis
    Aug 2006 - Jul 2010

    Project Leader

    Grupo Prominente
    Aug 2010 - Jun 2011

    Project Leader

    Redes EXCON
    Jul 2011 - Jul 2014

    Scrum Master

    GoIntegro
    Jul 2014 - Aug 2023

    Program Manager

    Baufest
    Current Company
    Sept 2023 - now

    Gerente de Servicios Profesionales

    NeuralSoft
  • About me

    Project Manager | Delivery Manager

  • Education

    • Universidad kennedy

      2004 -
      Licenciado en sistemas de información
    • Universidad torcuato di tella

      2017 - 2017
      Oratoria y comunicaciones eficaces escuela de negocios
    • Universidad torcuato di tella

      2015 - 2016
      Negociación educacion ejecutiva

      http://www.utdt.edu/ver_contenido.php?id_contenido=4853&id_item_menu=9950En toda organización, las habilidades de negociación y manejo de conflicto son cada vez más imprescindibles para directivos. Para lograr objetivos, es necesario negociar con actores dentro y fuera de su organización, buscar consensos y compromisos de colegas, proveedores, aliados y clientes. Estas negociaciones son complejas. En primer lugar, porque involucran a personas con distintos intereses y prioridades que buscan… Show more http://www.utdt.edu/ver_contenido.php?id_contenido=4853&id_item_menu=9950En toda organización, las habilidades de negociación y manejo de conflicto son cada vez más imprescindibles para directivos. Para lograr objetivos, es necesario negociar con actores dentro y fuera de su organización, buscar consensos y compromisos de colegas, proveedores, aliados y clientes. Estas negociaciones son complejas. En primer lugar, porque involucran a personas con distintos intereses y prioridades que buscan acuerdos sobre una diversidad de temas. O sea que usted tiene que manejar diferencias importantes entre las partes para lograr resultados. Segundo, la mayoría de estas negociaciones se desarrollan dentro de una red de personas y una compleja trama de acuerdos previos y posibilidades futuras. Por lo tanto, tienen que ser llevadas adelante estratégicamente. Show less

    • Universidad torcuato di tella

      2015 - 2015
      Coaching y liderazgo educacion ejecutiva

      https://www.utdt.edu/ver_contenido.php?id_contenido=8916&id_item_menu=17223"El Programa se propone instalar en directivos, gerentes y líderes un nuevo modelo de gestión, que toma como eje las conversaciones como generadoras de resultados, dentro de un equipo y con el entorno. La calidad de las conversaciones que tiene un líder determina su horizonte de posibilidades, propias y para la organización; siendo muy importante la conversación con uno mismo, como espacio reflexivo y de… Show more https://www.utdt.edu/ver_contenido.php?id_contenido=8916&id_item_menu=17223"El Programa se propone instalar en directivos, gerentes y líderes un nuevo modelo de gestión, que toma como eje las conversaciones como generadoras de resultados, dentro de un equipo y con el entorno. La calidad de las conversaciones que tiene un líder determina su horizonte de posibilidades, propias y para la organización; siendo muy importante la conversación con uno mismo, como espacio reflexivo y de liderazgo.En el desarrollo de este Programa se facilitan experiencias de aprendizaje altamente efectivas para todas las personas involucradas: el participante, su equipo de trabajo y otras redes en las que actúa. Nuestra propuesta se basa en trabajar tres dimensiones de la persona: lenguaje, cuerpo y emocionalidad.Esta mirada posibilita que cada participante evalúe su momento presente y rediseñe el tipo de profesional, líder y persona que quiere ser". Show less

    • Universidad tecnológica nacional

      2014 - 2015
      Posgrado - gestión de proyectos project management

      El programa se encuentra alineado con los conocimientos promovidos con las mejores prácticas para la Gestión de Proyectos establecidas en el mundo, como ser el Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide) – Fifth Edition, Project Management Institute, Inc., 2012. y coincidiendo con la visiones alternativas como la propuesta por PRINCE 2.

    • Universidad torcuato di tella

      2018 - 2018
      Negociacion avanzada escuela de negocios técnicas de negociación avanzada

      Activities and Societies: Técnicas de negociación avanzada

  • Experience

    • Citibank

      Jan 2005 - Jan 2006
      Analista funcional

      Relevamientos, upgrades en sistema de gestión de tarjetas de débito y crédito.

    • Everis

      Jan 2006 - Aug 2006
      Desarrollador java

      Trabaje como desarrollador Java en un proyecto para implementar una nueva aplicación de time tracker para Argentina y España.

    • Grupo prominente

      Aug 2006 - Jul 2010

      Fui parte del proyecto SUBE, trabajando con equipos de Integración de transacciones entre los POS. Desarrollo de upgrades en sistema de boleto electrónico, tarjetas RFID y sistemas de liquidación y clearing

      • Project Leader

        Dec 2008 - Jul 2010
      • Analista Funcional SemiSr - Sr

        Aug 2006 - Dec 2008
    • Redes excon

      Aug 2010 - Jun 2011
      Project leader

      Participé de un proyecto de implementación de un sistema de control de accesos, a través de tarjetas contact less en todas las sucursales de la empresa.Coordinación de tareas de implementación en general.

    • Gointegro

      Jul 2011 - Jul 2014
      Scrum master

      Project: Enterprise Social Network > Scrum Responsabilidad principal: Gestión del proyecto Identificar problemas y oportunidadesIdentificar las tareas y los recursos necesariosAnalizar los riesgos y establecer relaciones de confianzaSeguimiento de proyectos Gestionar un cierres de proyectosMotivar al equipo, crear el clima adecuado

    • Baufest

      Jul 2014 - Aug 2023

      Logros:2019-22: Gestión de diversos proyectos de software a medida para Molinos Agro, tanto de innovación, desarrollo y soporte para sistemas core de sus plantas de producción (equipo de 31 personas).2018: Gestión de proyectos de desarrollo a medida para TGS. Proyectos de migración e integración de aplicaciones (equipo de 10 personas).2016-17: Lideré proyectos de transformación tecnológica para Diario La Nación. Tuve a mi cargo la coordinación del equipo de desarrollo para una nueva aplicación Club LN. (equipo de 15 personas)2015: Participé como Scrum Master en AySA, en el desarrollo de nueva aplicación para gestión de licitaciones y obras. (Equipo de 5 personas).2015: Trabajé como facilitador en workshops de Design Thinking para TGS, siendo parte de la transformación digital.2014: Lideré un equipo de desarrollo para Toyota, en donde se implementaron sistemas core para la planta de Zárate. (equipo de 8 personas)Responsabilidades:- Planificación de tareas- Gestión de equipos ágiles- Gestión de proyectos y negociaciones- Propuestas técnicas y económicas- Coaching y liderazgo Show less

      • Program Manager

        Jan 2022 - Aug 2023
      • Service Delivery Leader

        Jul 2014 - Jan 2022
    • Neuralsoft

      Sept 2023 - now
      Gerente de servicios profesionales
  • Licenses & Certifications

    • Administración de proyectos - 61 pdu

      Capacitarte
      Aug 2017
    • Cspo - product owner

      Scrum alliance
      Jan 2010
    • Taller de product discovery

      Kleer
      Apr 2019
    • Retrospectivas poderosas

      Kleer
      Apr 2019
    • Facilitación gráfica

      Kleer
      Jun 2017
    • Csm - scrum master

      International scrum institute™
      Jan 2019